打著第三方物流名號的公司很多，但真正具備第三方物流能力的企業(yè)很少。
三種能力
第三方物流企業(yè)必須具備咨詢、規(guī)劃、管理三種能力。如果企業(yè)將物流業(yè)務(wù)委托給不具備這些能力的物流公司承辦，
物流外包必然會失敗。
以下分別對各種能力進(jìn)行分析。
1、咨詢能力
過去，物流業(yè)務(wù)外包只包括作業(yè)的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，除物流作業(yè)以外，客觀上還要求外包方從物流運營的立場出發(fā)提出建議。這些提案的內(nèi)容基本上圍繞著怎樣降低物流成本展開，但是，企業(yè)更希望看到深入實質(zhì)為題的提案。
例如，關(guān)于減少物流網(wǎng)點的提案，關(guān)于縮減庫存的提案，還有關(guān)于減少配送車輛的提案。
從承運方立場而言，這些提案會降低己方的銷售額。盡管如此，能提出這類提案的物流公司才是企業(yè)真正尋找的合作伙伴。
此外，第三方物流公司還應(yīng)向合作方提供上述提案的依據(jù)和數(shù)據(jù)模型分析。對物流企業(yè)來說，其企業(yè)本身并不具備這種能力，所以應(yīng)通過參加研修等教育使從業(yè)人員掌握相關(guān)知識或邀請專業(yè)咨詢公司參與。
2、規(guī)劃能力
規(guī)劃能力是以執(zhí)行咨詢顧問提案的內(nèi)容為目的的制定計劃，或為了將物流費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以此為目的進(jìn)行規(guī)劃的過程。
一般規(guī)模的企業(yè)均具備這種物流規(guī)劃能力。
3、管理能力
對于超過企業(yè)承運能力的一攬子配送物流業(yè)務(wù)，可進(jìn)一步分包給其它物流公司承辦。分包對象還包括從事庫內(nèi)作業(yè)的派遣員工和業(yè)務(wù)承包企業(yè)。運用好的管理方法對這些對象經(jīng)銷管理的能力就是管理能力。
除了委托外部公司承辦上述業(yè)務(wù)外，企業(yè)自營物流時也一樣，都需要具備現(xiàn)場管理能力。
換句話講，這種能力是“現(xiàn)場運用管理能力”。但是，有的企業(yè)連這種能力也不具備，比如：咨詢公司和銷售公司。
當(dāng)企業(yè)給物流業(yè)務(wù)委托給沒有現(xiàn)場運用管理能力的公司承運時，可能因為無法發(fā)貨導(dǎo)致銷售方提起索賠，所以企業(yè)在選擇第三方物流時一定要謹(jǐn)慎。
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